Vad är projektintegrationshantering?
Projektintegrationshantering handlar främst om de processer som krävs för att säkerställa att de olika aktiviteterna i projektet samordnas ordentligt.
Med andra ord består projektintegrationshanteringsprocessen av aktiviteter som att identifiera, definiera, kombinera och samordna olika processer relaterade till projektet.
Projektintegrationshantering inkluderar följande aktiviteter.
| Bearbeta | Projektstadium | Viktiga leveranser |
| Utveckla projektstadga | Initierar | Projektstadga |
| Utveckla projektledning plan | Planera | Projektledningsplan |
| Direkt och hantera projektarbete | Avrättning | Leveranser |
| Övervaka och kontrollera projektarbete | Övervakning och kontroll | Ändra begäranden |
| Utför integrerad förändringskontroll | Övervakning och kontroll | Ändra statusuppdateringar för begäran |
| Stäng projekt eller fas | Projektstängning | Slutprodukt |
Vi kommer att se allt detta steg för steg nedan: -
Projektstadga
Projektstadgan är en integrerad del av Project Integration Management, utan projektcharter kan ett projekt inte starta. Det auktoriserar och definierar formellt projektets mål. Det innehåller namn, beskrivning och leveranser av projektet, vanligtvis skrivet av en högre myndighet än en projektledare.
| Ingångar | Verktyg och tekniker | Utgångar |
| Projektredogörelse för arbete | Expertbedömning | Projektstadga |
| Affärsfall | ||
| Kontrakt | ||
| Företags miljöfaktorer | ||
| Organisatoriska processtillgångar |
Projektledningsplan
Projektplanutveckling använder resultaten från de andra planeringsprocesserna för att producera ett konsekvent, logiskt dokument som kan användas för att styra både projektstyrning och projektgenomförande. Project Management Plan används för att styra projektgenomförande, dokumentera antagande av projektplanering, kommunicera mellan intressenter, för bättre projektkontroll etc.
| Ingångar | Verktyg och tekniker | Utgångar |
| Projektstadga | Expertbedömning | Projektledningsplan |
| Resultat från planeringsprocesser | ||
| Företags miljöfaktorer | ||
| Organisatoriska processtillgångar |
Direkt och hantera projektarbete
Det är en process där arbetet kommer att utföras enligt definitionen i projektledningsplanen och genomföra förändringar med avseende på projektkrav.
| Ingångar | Verktyg och tekniker | Utgångar |
| Projektledning plan | Expertbedömning | Leveranser |
| Godkända ändringsförfrågningar | Informationssystem för projektledning | Information om arbetsprestanda |
| Företags miljöfaktorer | Ändra begäranden | |
| Organisatoriska processtillgångar | Projektledning planerar uppdateringar | |
| Uppdateringar av projektdokument |
Övervaka och kontrollera projektarbete
Detta steg inkluderar spårning, granskning och rapportering av projektets framsteg för att uppnå de prestationsmål som anges i projektledningsplanen.
| Ingångar | Verktyg och tekniker | Utgångar |
| Projektledning plan | Expertbedömning | Ändra begäranden |
| Resultatrapporter | Projektledning planerar uppdateringar | |
| Företags miljöfaktorer | Uppdateringar av projektdokument | |
| Organisatoriska processtillgångar |
Utför integrerad förändringskontroll
Det är den fas där effekterna av en förändring bedöms mot projektet. Det måste bedömas över hela projektet. I denna process analyseras det verkliga arbetet mot den projicerade planen och gör en justering om de inte är inbyggda eller synkroniserade.
Skillnaden mellan "monitor & control projektarbete" och "integrerad förändringskontroll" är att Utför Integrated Change Control betonar att hantera alla ändringar i projektomfång medan den tidigare fokuserar på att hantera hur sådan omfattning exekveras.
| Ingångar | Verktyg och tekniker | Utgångar |
| Projektledning plan | Expertbedömning | Ändra begäran om statusuppdateringar |
| Information om arbetsprestanda | Ändra kontrollmöten | Uppdateringar av projektledningsplanen |
| Ändra begäranden | Uppdateringar av projektdokument | |
| Företags miljöfaktorer | ||
| Organisatoriska processtillgångar |
Stäng projekt eller fas
Det är den fas av formell slutförande av projektrelaterade aktiviteter.
| Ingångar | Verktyg och tekniker | Utgångar |
| Projektledning plan | Expertbedömning | Slutlig produkt, tjänst eller resultatövergång |
| Accepterade leveranser | Uppdateringar av organisatoriska processtillgångar | |
| Organisatoriska processtillgångar |