Vad är Scrum?
Scrum är en smidig process som hjälper till att leverera affärsvärde på kortast möjliga tid. Det inspekterar snabbt och upprepade gånger programvaran som fungerar. Det betonar lagarbete och iterativ utveckling av programvaran. Målet är att leverera ny programvara var 2-4 veckor.
Vad är Kanban?
Kanban är ett visuellt system för att hantera arbete. Det visualiserar både processen och det verkliga arbetet som passerar genom den processen. Huvudsyftet med att implementera Kanban är att identifiera potentiella flaskhalsar i processen och fixa dem. Kanban mål är att arbetsflödet ska gå smidigt med optimal hastighet.
Varför använda Scrum?
Scrummetodik kan erbjuda projektledning för alla företag, och även över hela livet i allmänhet. Genom att använda Scrum blir utvecklingsteamet mer smidigt och upptäcker hur man ska reagera snabbt och svara på de plötsliga förändringarna.
Dessutom behandlar Scrum komplexiteten i arbetet genom att göra information transparent. Dessa hjälper teamet att inspektera och anpassa utifrån aktuella förhållanden, istället för förutsagda förhållanden. Detta hjälper teammedlemmar att ta itu med de vanliga fallgropar och kaos som uppstår till följd av ständigt förändrade krav.
Varför använda Kanban?
Kanban metodik är utformad för att möta minimalt motstånd. Så det möjliggör kontinuerliga små inkrementella och evolutionära förändringar av den nuvarande processen. Det hjälper också till att uppnå förbättringar vad gäller genomströmning, ledtid och kvalitet.
När ska jag använda Scrum?
Scrummetodik används i ett projekt där kravet förändras snabbt. Det fungerar på en självorganiserande, tvärfunktionell teamprincip. Scrum Framework hanterar vanligtvis det faktum att villkoren sannolikt kommer att förändras snabbt eller oftast inte är kända i början av projektet.
I Scrum definieras kraven på låga nivåer bara i början av tiden. I denna metod är förändringar och optimeringar av produkt, krav och processer en integrerad del av projektet.
När ska jag använda Kanban?
Kanban-kort möjliggör visuell hantering av projektutvecklingsarbete. Detta hjälper teammedlemmarna att se pågående arbete. Det hjälper dem också att förstå komplex information som processer och risker för att slutföra arbetet i tid.
Kanban-tavlor visar sig vara effektiva eftersom det hjälper teammedlemmar att bli mer produktiva samtidigt som det minskar arbetsbelastningen som projektledare och teammedlemmar känner under en projektlivscykel.
Kanban programvaruutvecklingsmetod bör implementeras om teamet har en process som fungerar bra men ändå behöver lite optimering. Med Kanban-processen kan de gradvis förbättra alla sina beprövade processer.
Scrum-processen
Scrum-processen uppmuntrar teammedlemmar att utvärdera vad som fungerar och vad som inte fungerar. Kommunikation är en viktig del av scrumprocessen. Det utförs genom möten som kallas händelser . Scrum-evenemang inkluderar:
Daily Scrum:
Daily Scrum är ett litet möte som händer på samma plats och tid varje dag. I slutet av varje möte granskar teamet arbetet som slutfördes tidigare dagen och planerar vad arbetet behöver göra under de närmaste 24 timmarna. I det dagliga mötet i scrumteamet talar medlemmarna om eventuella problem som kan bli ett hinder för projektets slutförande.
Sprintplaneringsmöte
Sprint hänvisar till den tidsram inom vilken arbetet måste slutföras, vanligtvis dess 30 dagar. I detta sprintplanmöte bör alla hjälpa till att sätta målen. I slutändan bör minst ett steg med programvara produceras.
Sprint retrospektiv
Ett sprint retrospektivt möte äger rum efter att en sprint avslutats. I denna session reflekterar alla över Sprint-processen. En teambuilding-process kan genomföras i denna fas. Ett viktigt mål för en Sprint Retrospective är kontinuerlig förbättring.
Kanban-processen
I Kanban-processen förbättras allt gradvis oavsett om det är mjukvaruutveckling, bemanning, marknadsföring, försäljning, upphandling etc. Kanban-metoden följer en viss uppsättning principer för att hantera och förbättra arbetsflödet.
Fyra principer för Kanban-metoden ges nedan:
1. Visualisera arbete
Genom att skapa en visuell modell av arbete och arbetsflöde hjälper det att observera flödet av arbete som rör sig genom Kanban-systemet.
2. Begränsa arbetet i processen
Det gör att teammedlemmar kan minska den tid det tar för objektet att resa över Kanban-systemet.
3. Fokusera på flöde
Genom att använda arbetsgränser och utveckla teamdrivna policyer kan du optimera Kanban-systemet för att förbättra det smidiga flödet av arbete.
4. Kontinuerlig förbättring
När Kanban-systemet är på plats fungerar det som en grund för en kontinuerlig förbättring. Det hjälper team att mäta deras effektivitet genom att analysera spårningsflöde, kvalitetstider etc.
Scrum Vs. Kanban
| Klunga | Kanban |
| Scrum betonar planering . Det börjar med sprintplanering och slutar med sprint retrospektiv. Det finns många möten som hjälper till att försäkra att laget är anpassat till nästa steg, prioriteringar och lärdomar från tidigare sprints. | Kanban är öppen för att göra ändringar när du är på språng. Det betyder att det är mindre styvhet och saker kan förändras ofta . |
| Den rekommenderar insamling av tidsmätningar som gjorts under sprints | Kanban rekommenderar diagram för att få en överblick över lagets framsteg över tiden. |
| Scrum ber inte längre om ett åtagande från lag. Istället handlar det om sprintmål och prognoser. | Kanban förlitar sig på tidsboxning och prognoser . |
| Det betonar planering, och därför har uppskattning en mycket viktig roll i Scrum | Kanban har inga obligatoriska krav för uppskattning. |
| Varje individ har sin roll och sitt ansvar. | Inga fastställda roller så flexibilitet när det gäller individuella ansvarsområden. |
| Iterationerna / sprintarna är fasta i varaktighet. Denna varaktighet varierar från 2 veckor till 1 månad. | Kanban är inte baserat på varaktighet . Denna sak mäts med avseende på cykeltider. |
| Team måste göra en viss mängd arbete. | Engagemang inte nödvändigt det är frivilligt för lag. |
| I denna metod är tvärfunktionella team viktiga eftersom de kan hantera alla störningar som kan orsaka en flaskhals i programutvecklingen. | Att ha ett specialiserat team är viktigt. |
| Det är inte möjligt att lägga till objekt i pågående iterationer. | Nya artiklar kan enkelt läggas till om ytterligare kapacitet är tillgänglig. |
| En sprintbacklogg ägs endast av ett enda lag . | Flera lag kan dela Kanban-styrelsen. |
| Leveranser bestäms av sprints , som en uppsättning arbeten måste vara färdig och redo för granskning. | Produkter och processer levereras kontinuerligt efter behov. Så test- och granskningsprocessen pågår samtidigt. |
| Scrum mjukvaruutvecklingsmetod fokuserar på eftersläpningen . | Kanban-metoden fokuserar helt på processinstrumentpanelen . |
| Varje teammedlem har en specifik roll i Scrum master besluta tidslinjer, produktägare sätter mål och mål och teammedlemmar genomför utvecklingsarbetet. | Det finns inga fördefinierade roller för ett lag. Det kan dock fortfarande finnas en projektledare; teamet uppmuntras att samarbeta och arbeta tillsammans. |
| Bäst för projekt med förändrade prioriteringar . | Perfekt för lag med stabila prioriteringar som sannolikt inte kommer att förändras över tiden. |
| Mäter produktion med hastighet genom sprint. | Mäter produktion med cykeltid eller exakt tid det tar att slutföra en hel del av ett projekt. |
| Scrum kräver en fullständig övergång från den traditionella modellen till Agile Scrum-modellen som skulle implementeras i projektet. | Kanban tillåter inte drastiska förändringar i projektet. |
| Det är en idealisk metod för projekt med mycket olika prioriteringar . | Bäst lämpad för lag med stabila prioriteringar . |
| I Scrum fokuserar hela teamet på att samarbeta och slutföra uppgiften för att tillhandahålla kvalitetsutvecklingsarbete. | Team arbetar för att uppnå mål och minska tiden för att slutföra hela processen. Således är minskningen av tidscykeln de största indikatorerna på framgång här. |
| Skruva tonvikten på sina scheman ; nya objekt kan inte läggas till pågående iterationer. | Kanban är mer iterativ av natur eftersom den inte har specifika tidsramar . Så att nya artiklar kontinuerligt kan läggas till när ytterligare kapacitet är tillgänglig. |
| Det totala arbetet utförs i satser / sprints . | Hela projektet utförs på rörelse av ensträngade arbetsflöden . |
| Scrum master fungerar som en problemlösare. | Kanban uppmuntrar varje teammedlem att vara en ledare och dela ansvar mellan dem alla. |
| Scrum föreskriver tidsboxade iterationer . | Kanban fokuserar på att planera en annan varaktighet för individuell iteration. |
| Scrum hjälper företag att spara tid och pengar . | Kanban-metoden fokuserar på kontinuerlig förbättring , produktivitet och effektivitet. |
| Uppnå stabil och konsekvent kommunikation av prestanda på alla nivåer. | Teammedlemmar är mer benägna att uppnå sina mål mycket lättare på grund av Kanban-styrelsernas visuella karaktär. |
| Projektet kodas och testas under sprinten översyn | Teammedlemmar är mer benägna att uppnå sina mål mycket lättare på grund av Kanban-styrelsernas visuella karaktär. |
| Det är lättare att anpassa sig till de ständiga förändringarna på grund av korta sprints och regelbunden feedback. | Den är utformad för en regelbunden, stadig produktion , stora förändringar i kundernas efterfrågan kan få Kanban att misslyckas. |
| Den totala kostnaden för projektet är minimal vilket kan leda till snabbare och billigare resultat . | Om en uppgift inte uppskattas korrekt kommer den totala projektkostnaden aldrig att vara korrekt . I sådana fall kan uppgiften spridas över flera sprints. |
| Denna metod kräver endast erfarna teammedlemmar . Så om teamet består av personer som inte är expert kan projektet inte slutföras i tid. | Inga specifika tidsramar tilldelas för varje fas, så teammedlemmar får aldrig idén hur mycket tid de kan ta i varje fas. |
| I denna Agile Scrum-metod är det lättare att leverera en kvalitetsprodukt vid en planerad tidpunkt. | Den är utformad för en regelbunden, stadig produktion, stora förändringar i kundernas efterfrågan kan få Kanban att falla. |
| Den projektplanen kommer aldrig att störa , även om en gruppmedlem lämnar laget. | Om någon av teammedlemmarna lämnar under utvecklingen kan det skada projektutvecklingen . |
| Dagliga möten frustrerar ibland teammedlemmarna . | Föråldrad Kanban-styrelse kan leda till problem i utvecklingsprocessen. |
| Stora projekt kan enkelt delas in i lätt hanterbara sprints. | Fungerar bara bra med små lag så inte lämpligt stort team. |
Slutsats:
- Scrum är en smidig process som gör att vi kan fokusera på att leverera affärsvärde på kortast möjliga tid.
- Kanban är ett visuellt system för att hantera programvaruutvecklingsarbete.
- Kanban-metoden främjar kontinuerlig förbättring, produktivitet och effektivitet kommer sannolikt att öka.
- Scrum fokuserar på eftersläpningen medan Kanban på instrumentpanelen.
- Scrum master fungerar som en problemlösare.
- Kanban uppmuntrar varje lagmedlem till en ledare och delar ansvaret bland dem alla.
- Scrum föreskriver tidsboxade iterationer.
- Kanban fokuserar på att planera en annan varaktighet för individuell iteration.