Vad är smidig metodik?
Agil metodik är en metod som hjälper kontinuerlig iteration av utveckling och testning i SDLC-processen. Agile delar upp produkten i mindre byggnader.
I denna metod är utvecklings- och testaktiviteter samtidigt, till skillnad från andra programvaruutvecklingsmetoder. Det uppmuntrar också lagarbete och ansikte mot ansikte kommunikation. Företag, intressenter och utvecklare och kunder måste arbeta tillsammans för att utveckla en produkt.
Vad är Scrum i Agile?
Scrum in Agile är en process som gör att programvaruutvecklingsteam kan fokusera på att leverera affärsvärden på kortast möjliga tid genom att snabbt och upprepade gånger inspektera verklig arbetsprogramvara. Det fokuserar på ansvarsskyldighet, lagarbete och iterativa framsteg mot väldefinierade mål. Scrum Framework handlar vanligtvis om att kraven sannolikt kommer att ändras eller oftast inte är kända i början av projektet.
NYCKELSKILL
- Agile är en kontinuerlig iteration av utveckling och testning i mjukvaruutvecklingsprocessen medan Scrum är en Agile-process för att fokusera på att leverera affärsvärde på kortast möjliga tid.
- Agile metodik levererar programvaran regelbundet för feedback medan Scrum levererar programvaran efter varje sprint.
- I Agile-processen spelar ledarskap en viktig roll; å andra sidan främjar Scrum ett självorganiserande, tvärfunktionellt team.
- Agile involverar samarbeten och interaktioner ansikte mot ansikte mellan medlemmarna i olika tvärfunktionella team medan Scrum-samarbete uppnås i dagliga stand up-möten.
- I Agile-processen bör design och utförande hållas enkelt medan Scrum-processen kan design och exekvering vara innovativt och experimentellt.
Skillnad mellan Agile och Scrum
Följande är en skillnad mellan Agile vs Scrum:
| Vig | Klunga |
|---|---|
| Agile är en utvecklingsmetodik baserad på iterativ och inkrementell strategi. | Scrum är en av implementeringarna av agil metodik. I vilka inkrementella byggnader levereras till kunden varannan till var tredje vecka. |
| Agil mjukvaruutveckling har allmänt ansetts vara mycket lämpad för miljöer som har ett litet men expertiserat projektutvecklingsteam | Scrum används helst i projektet där kravet snabbt förändras. |
| I Agile-processen spelar ledarskapet en viktig roll. | Scrum främjar ett självorganiserande, tvärfunktionellt team. |
| Jämfört med Scrum är det en mer stel metod. Så det finns inte mycket utrymme för frekventa förändringar. | Den största fördelen med Scrum är dess flexibilitet eftersom det snabbt reagerar på förändringar. |
| Agile innebär samarbeten och interaktioner ansikte mot ansikte mellan medlemmarna i olika tvärfunktionella team. | I Scrum uppnås samarbete i det dagliga stand up-mötet med en fast roll tilldelad scrum master, produktägare och teammedlemmar. |
| Agile kan kräva massor av utvecklingsprocesser och organisationsförändringar. | Det behövs inte så många ändringar när du implementerar scrumprocessen. |
| Den smidiga metoden kräver frekvent leverans till slutanvändaren för deras feedback. | I scrum, efter varje sprint, levereras en byggnad till klienten för deras feedback. |
| I denna metod övervakas kontinuerligt varje utvecklingssteg som krav, analys, design, under livscykeln. | En demonstration av funktionaliteten tillhandahålls i slutet av varje sprint. Så att regelbunden feedback kan tas före nästa sprint. |
| Projektledaren tar hand om alla uppgifter i den smidiga metoden. | Det finns ingen lagledare, så hela teamet tar upp frågorna eller problemen. |
| Agile-metoden uppmuntrar återkoppling under processen från slutanvändaren. På detta sätt blir slutprodukten mer användbar. | Det dagliga sprintmötet genomförs för att granska och återkoppla för att bestämma framtida framsteg för projektet. |
| Leverera och uppdatera programvaran regelbundet. | När laget är klart med de aktuella sprintaktiviteterna kan nästa sprint planeras. |
| Design och utförande bör hållas enkelt. | Design och utförande kan vara innovativt och experimentellt. |
| I Agile-metoden är prioriteringen alltid att tillfredsställa kunden genom kontinuerlig leverans av värdefull programvara. | Empirisk processkontroll är en kärnfilosofi för Scrum-baserad process. |
| Arbetsprogramvara är det mest elementära måttet på framsteg. | Arbetsprogramvara är inte ett elementärt mått. |
| Det är bäst att ha ansikte mot ansikte kommunikation, och tekniker som dessa bör användas för att komma så nära detta mål som möjligt. | Scrum team fokuserar på att leverera maximalt affärsvärde, från början tidigt i projektet och fortsätter hela tiden. |
| Följande är agila principer: -Välkommen förändrade krav, även sent i utveckling. Agila processer möjliggör förändring enligt kundens konkurrensfördel. -Företag och utvecklare kommer att arbeta dagligen under hela projektet. - Uppmärksamhet på teknisk spetskompetens och rätt design förbättrar smidigheten - Agile team, arbeta för att bli mer effektiva, för att de anpassar sitt beteende enligt projektet. | Följande är scrumprinciper: -Self-organisation: Detta resulterar i ett hälsosammare delat ägande bland lagmedlemmarna. Det är också en innovativ och kreativ miljö som leder tillväxt. -Samarbete: Samarbete är en annan viktig princip som fokuserar samarbetsarbete. 1. medvetenhet 2. artikulation, och 3. anslag. Det betraktar också projektledning som en delad värdeskapande process med team som arbetar tillsammans för att erbjuda det högsta värdet. -Time-boxing: Denna princip definierar hur tiden är en begränsande begränsning i Scrum-metoden. Ett viktigt inslag i tidselement är Daily Sprint-planering och granskningsmöten. -Iterativ utveckling: Denna princip betonar hur man hanterar förändringar bättre och bygger produkter som tillgodoser kundernas behov. Det definierar också organisationen 'ansvar för iterativ utveckling. |